中铁贵州工程有限公司 公司新闻 做好当下、谋划全年

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做好当下、谋划全年

——致公司全体管理者的一封信

来源:中铁贵州工程有限公司  作者:郗大新  时间:2020-02-09 浏览次数:   【字体:

突如其来的一场疫情打乱了我们平静如常的工作生活,现在疫情还在肆虐,还处在关键期,虽说我们采取居家办公,可随着昨天元宵节一过,庚子春节就这样结束了,而我们这样的工作生活状态还需要维持多久,在没有预期的情况下,难免让人迷茫恍惚。可作为公司管理者,我们应该有责任有担当,我们要做的就是:做好当下,谋划全年。

我们应该高度重视防疫防控工作。当前,疫情防控依然是我们最主要的工作,我们万不可掉以轻心、麻痹大意,要按照公司要求,在没有接到正式通知前不得提前返回单位上班,每天要做好自己和本单位的各项疫情防控工作,确保每位职工在此次疫情中都能身体健康。同时,还要及时、如实填报疫情日报,保障公司疫情防控工作的科学管理,正常运转。

我们应该有足够的思想准备应对困难。困难时时有年年有,今年更是难上加难。现在的我们处在三个困难叠加期,一是我们以往本身存在的困难,这个需要靠我们久久为功去克服,它不会随着时间消失而消逝;二是每临春节复工之际,职工的收假收心,劳务的重新整合,工作的协同高效,让本来时间紧张的我们要拿出耐心去磨合;三是此次疫情带给我们的想到的和想不到的各种政策、管理上的困难,就有消息说,现在工地上1人以上疫情确诊为重大安全事故。

我们应该积极主动做好各项工作。疫情带来的各种不利因素需要我们加以研究、集思广益来解决。业主不会因为疫情给我们延期或者追加资金,劳务不会因为疫情给我们义务工作不要报酬,供应商不会因为疫情给我们减免费用无援资助。相反,由于疫情发生,真到了复工复产之时,我们要增加费用加强疫情防控,业主会因为失去时间而要求我们赶工,劳务短缺让我们为没有资源而伤脑筋,供应商会因为自己企业困难清欠力度更大,我们能做的不是坐以待毙,而是积极主动应对。

我们的各级管理者都应该行动起来。要让党员干部在此次疫情防控中得到考验和锻炼。我们要多看看国家主流媒体在说什么,多看看股份公司、集团公司主管领导的年度《工作报告》在讲什么,多看看先进单位都在做什么、准备什么,而不是没有办法,怨天尤人、听天由命。困难需要勇者挑战,挑战与机遇并存。中国铁建下发的《关于新型冠状病毒疫情造成履约困难对策提示函》,我们要学习文件;中铁建各单位为复工复产积极准备,我们要学习管理;兄弟单位市政公司已经发出《致客户与合作伙伴书》,我们要学习方法;公司经济管理部已经在制定今年的《经济工作要点》以及清收、变更索赔指标,我们要学习做法。当前,公司党委、公司已经着手相关工作部署,各级管理者务必加强责任心,提高执行力,不折不扣贯彻落实。

有人说管理者就是用自己的智慧、才华、口才去说服金融家、银行家把他们的资金拿来,用一种游戏方式游戏市场。作为央企,我们的管理者一定是“美好生活”的筑梦者、高质量发展的践行者、“中国故事”的创造者,还是那句话,越是艰险越向前,望我们各级管理者摒弃形式主义、官僚主义作风,务实求真,拿出对策,为公司可持续发展贡献智慧和才能!